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== 作者 ==
[[古振兴]]和神秘记者
记者:迷你玩这家公司何时成立，在做《迷你世界》之前你们在做什么游戏？

古振兴：我们公司正式成立于2015年，迷你玩前身是一家腾讯系创业班底组成的二次创业公司，从创立之初到现在就做了《迷你世界》这一款游戏，也是现如今'''唯一'''一款产品。<br>
其实我们并不把《迷你世界》定位于游戏，而是一款产品，需要用心去经营。我们能看到独立游戏越来越有机会来表达自己的想法，而沙盒UGC的形态能让一些想法的人去实践，我认为UGC将是未来的核心竞争点，如果哪家游戏公司做了UGC平台，就能承载更多的内容。所以我们把《迷你世界》定位于产品和平台，我们的目标是做全球最大的UGC平台，能容纳全球的用户，让他们在里面实现自己的想法，这是迷你玩最大的心愿。

记者:2015年其实是MMO、卡牌最流行的时期，你们为什么没有选择这些常见的方向，而是瞄准沙盒呢？

古振兴：迷你玩是属于技术型公司，选择做《迷你世界》是多方面原因，并没有一开始就瞄准这个市场方向，而是综合考量后才决定的。<br>
'''最初的灵感来自于早前我们其中一个创始人的孩子喜欢玩沙盒游戏，出于兴趣做了一个沙盒DEMO，当时的想法纯粹是为了向孩子证明和炫技。后来在我组建迷你玩团队期间，这个想法又一次被提出来。'''<br>
还有一方面原因是，我非常喜欢独立游戏，在这方面也有相对丰富的经验。所以我们当时更多还是出于对成本的考虑。迷你玩刚创立时是一个7、8个的小团队，自己出资100多万。几年前的100多万，连一款卡牌游戏都做不了。因此在选定产品方向时，也是立足于公司自身的定位。我们创始团队是从传统商业游戏项目出来的，所以会厌倦做这种商业化游戏，因此选择了这么一款小众的品类。这种游戏美术成本可控性强。

记者:做沙盒游戏开发之前的成功产品无法回避，像《我的世界》《Terraria》《Roblox》都是全球非常成功的沙盒游戏。你们在做沙盒游戏的时候觉得沙盒游戏的技术难点在哪？

古振兴：沙盒游戏最难的还是技术和商业化事情。技术的难点在于，这本身是基于物理化的引擎，算法非常复杂，譬如一个地图的生成机制最大能衍生到20000*20000公里，要容纳这么大的地图，手机内存会不足。所以这点技术难度很大，很多技术都需要去攻克。<br>
其次，大公司还是要考虑商业化。投入那么多精力去做一款游戏，最后发现不赚钱，大公司肯定不愿意去做。这类游戏的主要用户是低龄用户，他们付费能力较弱，所以这个品类不会是公司有更好项目时的首选，只有小团队或是'''拥有独立游戏情怀'''的团队才会选择做一款这样的产品。<br>
我们也有观察了解海外的一些产品，海外产品的优势在于他们有成熟的思维模式，产品设计非常到位。但他们也面临一个问题，就是进入中国市场后，在本地化上还不足。因此，我们的想法就是打造一款符合中国玩家需求的沙盒游戏产品。<br>
营造更低入门门槛，迎接全民化快速创作爆发

记者:您觉得《迷你世界》与海外成功的沙盒产品相比，其独特性在哪？

古振兴：这个问题很多人都会好奇，其实目前我们在海外也测试了两个多月，Google play目前有超200万的下载量。对于海外用户而言，对《迷你世界》初始印象可能与海外产品没什么差别，'''但海外玩家评价非常高'''。我们的用户纯粹是靠口碑相传，无论是国内还是海外都没有做市场投放。<br>
对于产品创新上，首先是在产品形态。其实任何沙盒游戏的产品形态都是一样的。而《迷你世界》的创新点在于我们把沙盒生态整合到游戏里，给玩家一个生态体验，我们运用了平台化思维。<br>
第二，《迷你世界》传递的氛围和感觉是不一样的。以往的沙盒游戏更多传递的是孤寂氛围，而《迷你世界》则传递的是开心、快乐的感觉，在这方面有一定差异化。把小众的孤寂风格变成一个正能量游戏，传递给玩家，让他们在一个轻松愉悦的环境中去体验。<br>
第三，我们在产品机制上做了大量优化创新，譬如一些操作方式的变化，体验上的变化和技术上的创新。《迷你世界》一个月能更新两个版本，一年则能更新二三十个版本，前段时间我看了一下iOS上的更新记录，从去年12月上线至今已经更新了30多个版本。每次光更新功能类这块最少都会写十几类，写更新报告都是一个漫长的过程。我觉得沙盒游戏需要不断变化，不断推出新内容才能满足玩家探索需求。《迷你世界》也是一直跟随市场的节奏在变化。
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第四，像一些海外的沙盒游戏更多是以用户做MOD的形式来参与，属于第三方形式来参与到游戏，这是二次编程或二次创作，是分散式生态体验。《迷你世界》在这方面有很大的突破。首先，在引擎方面，由于使用的是自研引擎，所以有很强的可塑性。我们把玩家编辑的门槛降到足够低，哪怕是一名普通玩家，也能通过我们的引擎来编辑实现属于你自己的作品，上传至迷你工坊，让更多的用户来欣赏。这款产品从一个编程过程，降低至通过界面化创作和思维创作来实现，而且《迷你世界》的入门门槛和用户培养更简单。这是我们最核心竞争优势。
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譬如为何快手能迅速的火起来，就是因为能全民化的快速创作。沙盒游戏的突破点也是这样，你的产品能够让更多的玩家接受，这点我认为是最重要的一点。未来开发者生态或是游戏生态不会像当前这样几百人的一个团队，而是三五个人形成一个小团队，或是通过引擎技术快速实现自己的想法并获得回报。未来将不是一个大团队在支撑，那么对于一些专业性能力必然需要引擎技术支持，如果我们的引擎能解决这些问题，那么一些小团队就能快速的在我们平台上产出更多的作品，形成一个UGC内容平台。我们能看到更多创意性表达方式在平台中呈现，这是我们最核心竞争点。
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美国一款《Roblox》是目前商业化最好的沙盒游戏，你们也是想先把游戏平台打造好然后开放给所有开发者和玩家吗？
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古振兴：是的。但涉及到国民教育问题，我们在新闻中有了解到，欧美对于编程教育的覆盖率达67%，而中国不足1%。《Roblox》作为一个小游戏创作平台，其用户参与率非常高，因为它有广大的用户基础。
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记者MAU达5000万，口碑宣传源自尊重用户<br>
之前猎豹数据报告显示《迷你世界》的MAU高达3000多万，对于这个数据你如何看待？

古振兴：这个数据低了，我们目前的MAU大概为5000万左右。

记者:面对这么多的用户，你们是否担忧服务器能否hold住？

古振兴：这是一个痛苦的过程，说到这个问题就想到公司的一些痛苦历史。《迷你世界》的用户增长远远高于我们的预期，以前的服务器只能支持10万人就会崩溃，我们专门找了一个“高手”花了半年时间重新设计了一套后台服务器框架，现在能支持200万人在线，目前服务器非常稳定，而且扩展性也非常强。<br>
以前我们刚开始做框架还是以传统游戏框架来做，这是不行的，尤其是在大数据的情况下，一点点小问题都会造成一个非常的大的影响，我们以前经常会因为这个事情通宵加班解决。<br>
这对于我们这样的小公司而言是很大的困难，大多数小公司在面对大数据，其服务器能力都不足以支撑，很多优秀的海外产品进入中国后，其服务器支撑不了那么多人。就像最近很火的《绝地求生》其服务器之前也经常出问题，这点对于小型公司都是很大的挑战，而大公司拥有丰富的经验，这个问题也就不存在。

记者:在'''没有进行推广'''的基础上，《迷你世界》是如何做到这么多用户的？

古振兴：真正的原因还是在于口碑相传。之前有媒体说我们是通过分享的机制获取用户，其实这个获取量很少。<br>
要获得这么多用户的认可，首先任何一款产品都需要打造一个合适的环境，玩家彼此间可以交流互动，这个环境非常重要。游戏的另一个创新点在于所有的玩家都可以创建一个“云房间”，好友可以一起进入到这个房间里进行沟通交流。<br>
尊重自己的粉丝和用户很重要。朋友间口碑相传、相互协作、主动推荐的形式是《迷你世界》获取用户的主要方式，我们也花了很多精力做粉丝运营，我们会不定期的去与玩家沟通交流，每个人负责维护一部分用户，不断促进用户与官方的沟通与交流。譬如我们最近推出一个话题“沙盒无边界”，其中有一个叫“暴打官方”的活动，已经举行过好几期。其实玩家会有很多意见和想法想要与主创团队沟通，而我们希望创建一个“发泄口”的形式给玩家发泄，这样他们会对你的好感提升。

记者:从公司层面，你是否满意《迷你世界》的收入情况。你认为沙盒游戏是不是给开发者提供了一个方向，这个方向靠谱吗？

古振兴：其实我们公司之前一直不赚钱，直到今年八月份，迷你玩都是处于一直亏钱的状态。为什么呢？这有几个方面的考量。首先，我们希望做长线发展，而且《迷你世界》并没有卖任何数值道具，只是卖一些“皮肤”，价格也很公道，一直都在下调，之前30多元的价格现在下降了一半。我们看到太多新闻说儿童的冲动消费导致家庭矛盾，对于这一点我们是不希望看到的，所以在《迷你世界》玩家有钱都没地方花。《迷你世界》的付费ARPU我们控制在十几元以下，活跃ARPU则为两分钱。所以《迷你世界》并不赚钱，我们更多的是打造生态，希望《迷你世界》成为青少年心中第一品牌，在品牌上进行商业化，而不是在用户上榨取更多的收入。